每个人都带着梦想生活着。梦想，或平凡，或远大；或终成现实，或昙花一现。
        钟耳顺，地理信息业界众所周知的专家，中科院地理信息产业发展中心主任、研究员，北京超图地理信息技术有限公司的董事长，同样带着他自认为“平凡”的梦想，在这个竞争弥漫的时代以矫健、稳快的步伐奔跑着。

        将“宿舍”变成“办公室”
        “我可能和别人有一个很大的不同，就是，并非一定谋求要做一个很大的事情，一定要怎样。”这是钟耳顺对自己人生信念的一个概括，平实且谦逊。而与其信念似乎有些背离的是，正值壮年时期的钟耳顺，带着他的学生开始了自己的创业之路。
        1997年6月，在钟耳顺的一手操办下，在中国科学院北郊管理处简陋的研究生宿舍里，不足10人的超图公司就这样起步了。
        “当时没有启动资金，东拼西凑借了30万元起家，五六个人就干起来了。”钟耳顺回忆当时的创业情景时如是说。
        创业刚刚起步，面对重重困难，钟耳顺并没有气馁。而是在中科院的强大的技术后盾的支撑下，凭借其专家独有的敏锐眼光以及商人的胆识魄力，瞄准了GIS这一广阔的市场，锐意创新。最终于1999年研发成功了第一个产品。
        1999年年底，刚刚研发成型并尚未对外发布的SuperMap GIS 平台，在深圳一次展会上吸引了业界的关注。初生牛犊不怕虎，在与国际众多软件厂商激烈的技术角逐之后，SuperMap最终被中国民航选为GIS平台，开发的中国民航航行情报系统在中国民航空管局各部门和各航空公司成功投入运行，完全取代了国外软件。
        而就在这之后不到一年的时间，2000年10月，超图的第一个大型全组件式GIS平台——SuperMap 2000正式面向市场发售。
        与此几乎同步的是，2000年7月，在日本东京都港区的一间百余平方米的办公室里，日本超图公司宣布挂牌营业，这是由北京超图公司与日本本地合作伙伴共同投资成立。
        “软件这个东西没有民族性，我认为一个软件公司必须是国际化的。”采访过钟耳顺的人，或者是听过他的讲座的人，都能听到类似这样的话语。这是他给予软件公司的一个市场定位，同时也表明了他对于超图走国际化之路的决心。“我希望超图能慢慢发展，向国际发展，这样反过来也可以给我们的软件提出更加严格的要求。”
        “超图要走的路还很长。”钟耳顺的国际化战略在日本只是第一站。2006年6月，超图国际有限公司在香港宣布成立，致力于以香港为基地，开拓东南亚、南亚等地的国际市场。

        一个能耐住寂寞的人
        2003年11月，Bentley公司一位副总裁访问超图期间，得知SuperMap GIS 软件销售收入中，70%-80%来自GIS开发平台类产品时，感到非常的惊讶。
        而超图内部工作人员却清楚地知道，这些成果无不归功于钟耳顺及他的团队总结出的独特的发展战略，也即“FOCI”战略主轴。在英文里，“Foci”是“Focus”的复数形式。而在超图的发展战略中，“FOCI”则是四个词的缩写：Focus（专注）、Open（开放）、Cooperation（合作）、Internationalization（国际化）。
        与众多的国内GIS软件生产厂商相比，钟耳顺却特立独行地专注于打造开发平台。
       “在早期，做平台是不赚钱的，而且需要放弃很多本来可以赚钱的项目开发机会，这没有一种专注的精神是不可能做到的。”这是钟耳顺对于他的“专注”战略的第一诠释。
引领超图走过了九个春秋的钟耳顺在战略定位上，一直很明确，就是专注于做GIS平台软件。
        “定位于做GIS平台软件需要耐得住寂寞。同时，更要经得起诱惑。”在超图刚刚起步的几年里，平台软件尚处于研发阶段，没有产品销售收入。但却要维持对核心技术研发的持续投入。因此，超图也曾经一度亏本经营，陷入举步维艰的状态。而正是这种专注的精神才让超图走到了今天。
        钟耳顺说：“在企业战略决策中，有时候决定不做什么比做什么还困难，也更重要。战略是指挥棒，企业一旦决定了战略发展方向，就要放弃某些偏离指挥棒的内容。”当很多应用项目的机会摆在面前时，钟耳顺却坚持推荐合作伙伴去承接，这是需要勇气的。
        与发展道路上失去的一些利益和机会相比，钟耳顺更看重的是超图长远的发展，他说：“超图的愿景是倾力打造中国人自己的世界级GIS品牌，这就决定了超图必然要放弃一些机会，专注于打造GIS核心平台软件，尤其是GIS开发平台软件。”

        “结束是最好的开始”
        2006年初，超图公司对人事任命进行了重大调整，钟耳顺辞去总裁一职，仅保留董事长一职，总裁由原常务副总裁宋关福博士担任。
        这一人事变动不仅引起了国内GIS界以及媒体的广泛关注，也引来了争议纷纷。一些媒体认为是超图钟耳顺时代的结束，还有一些媒体认为是超图遭遇发展瓶颈。
        面对媒体的这些猜疑，钟耳顺只是淡然一笑，他说：“结束是最好的开始，没有结束哪能有开始呢？公司只有发展到一个稳定的时机，我才能辞去总裁一职，如果公司发展不顺利，天天工资发不出来，我还能辞职吗？起码我的责任是重大的。” 
        2005年12月，快速成长的超图公司毅然跻身“德勤亚太地区高科技高成长500强”企业之一，不仅成为中国GIS平台软件的领跑者，也创造了亚太地区GIS旗舰品牌。             正是在这种背景下，钟耳顺才毅然决定辞去总裁一职。
        “这也是符合公司治理的原则，公司治理要有一个治理的结构，如果董事长是你，总裁也是你，考核你的方法就没有了。但是早期不可能这样做，因为公司还没有形成一定相对的体系。”
        从上述钟耳顺的这番话中，不难领悟到：超图快速成长的背后与钟耳顺创新的管理方式以及对于人才的全新定位是分不开的。
        钟耳顺主张抛弃“中国式的领导”，创新管理，将西方先进的管理方式与中国传统的管理方式相融合。“企业的发展离不开人，有人才会产生管理，管理始终围绕着人来进行，因此，管理中，要增加更人性化的东西。”
        在钟耳顺看来，人是企业中最重要、最核心的因素。他说：“所有的一切都是为了这个人。没有人，就没有一切。从我个人来说，做任何事情，都需要带领一批人来进行。”
白手起家的钟耳顺不仅创造了超图，还亲手培养了许多硕士和博士。他总是以宽厚的心与欣赏的眼光去对待自己的员工，他总说：“我非常欣赏我们的许多同事，他们不只是把GIS当成谋生的手段，而且把它当成一种艺术去欣赏、去学习、去创造。”
        钟耳顺除了以他的员工为骄傲之外，更让他自豪的是超图一路稳健、快速的发展速度。他说：“超图是我创办的，过去认识我的人比认识超图的人多；现在反过来了，超图大家都知道了，但不一定知道我”，这是钟耳顺始终引以为自豪的起点与归宿。