第三届中国国际数字城市大会新闻中心

【主持人】各位来宾各位朋友大家上午好！非常荣幸能够主持今天的《建设领域企业信息化论坛》，谢谢主办单位给我这次机会。在论坛开始之前说明一个事情，在各位参会代表的座位上有一个调查问卷，请大家认真填写，会后将底联撕下来，可以进行抽奖。论坛之后抽奖的获奖者将获得组委会赠送的奥运纪念品。

我国建筑企业开展信息化工作已经有30个年头，信息化技术已经成为建筑及生产管理经营活动中不可或缺的因素，中建总公司在用信息化技术改变传统的生产方式和实践方式之中，进行了不懈地探索，取得了很好的成绩，对我国建设技术的推动起了很好的作用。有请中国建筑工程总公司科技部总经理毛志兵先生给我们介绍《建筑企业信息化关键技术的研究与应用》

【毛志兵】各位尊敬的嘉宾和各位代表，我在这里跟大家分享一下中建总公《建筑企业信息化关键技术的研究与应一一些想法，今天殿的题目是《建筑企业信息化研究应用与发展》，我发言有几个方面，一是关于现状，第二是与发达国家的比较，第三是我国建筑企业信息化需要考虑的问题，第四是发展的趋势，第五方面我想简单地把我公司信息技术应用作一个汇报，另外是大家多环境“十五”和“十一五”对建筑企业信息化建设促进的做法。

大家知道我国的建筑业信息化技术的应用走过了30年的历程，从设计来说已经走过了从单纯的科学设计到计算机辅助设计的一个过程，实现了脱离手工化劳动实现效率的目的，目前通过业务信息化的处理实现设计协同管理探索和研究，从工程的承包企业来看，他的业务已经从单项的业务的计算机处理到多项业务处理的管理信息系统，正在进行管理信息系统的集成而实现数据共享、管理业务的流程处理而实现协同管理，开辟了工程施工生产信息技术的研究。

和发达国家的情况相比较，关于计算机的辅助设计技术方面，对于我国的工程企业是100%地应用的，对于成功企业是100%的计算机了，发达国家也之这样了。从协同设计工程企业来说目前正是一个起步和探索的阶段，对于我国工程承包企业来说也是一个起步的阶段，但是对于发达国家的设计和承包已经进入了一个成熟的运用阶段。

关于管理系统的信息运用方面我们工程企业做了一些少量的工作，对于承包企业目前通过一系列的工作运用，国家细分市场作了大量的工作，对于发达国家的承包企业来说已经全部采用了管理信息系统的应用。集成应用方面我国的工程设计还在探索阶段，从承包企业已经做了一些少量的应用，和发达国家设计和承包企业来说，他们处在大量的应用和全面应用的阶段。办公自动化和协同化的办公运用方面，设计企业和工程承包企业，一个从设计来说我们感觉到应用还是不多，从工程承包企业应用还是比较多的，总发达国家和设计和承包来看，已经基本上应用了。

关于企业的资源计划方面，ERP方面对于我们设计企业来说目前感觉还没有，对于工程承包企业作了一些探索，建设部前一段时间进行了推广安装，他是从专业公司角度来说，中海集团和用友合作，针对我们的权限工程承包、设计地产业作的一些探索，但是这些试验项目目前还刚刚是一个起步阶段，没有成为一个普遍的东西。在发达国家这些事情已经作了一些很好的运用。应该说从ERP角度建筑企业的成功应用来说，我看到成功的案例现在不算太多，但是他们已经把这种理念运用于他们的建设当中。

从我们和发达国家工程建筑企业的现状和发达国家的比较来看，我感觉我国的设计和建筑企业在信息化技术运用上有那么几个特点，一是从发展阶段看，我国设计和建筑企业信息化运用虽然起于起步早于工程承包的企业，但是和发达国家相比我们的设计企业和承包企业总体上来说还是落后于发达国家。

管理的角度来看，工程设计企业在全面的计算机出图和谢东设计和管理信息系统技术运用上进展的速度非常慢，我国企业在协同管理和管理信息系统技术运用上发展比较迅速，在工程系统上已经有ERP的一些成功的案例，但是在设计企业我们感觉到还不是很成功。

关于我国建筑企业从分析来看，我们感觉到应该思考的一些主要的问题应该是这样的，我们认为如何认识建筑业的企业信息化建设的统筹规划的问题，第二是如何实现设计生产的协同设计，我们认为是设计从甩掉图版又一个主要的课题。如何实施协同设计企业管理是实施设计企业管理化的关键问题。第四，我们认为实现工程项目的项目管理，是实现工程项目管理信息化的一个关键。第五，我们认为实现企业管理信息系统的集成或者是ERP应该是实现数据共享，实现企业管理信息化的一个关键。这一个问题是我们目前包括一些信息企业信息标准建设的一些标准的系统问题，还有管理模式的缺少和流程规范化的一些问题是企业实施信息化的一个重要条件，都需要我们进行很好地思考和研究。

由此，我们感觉关于建筑企业的一个技术应用发展的基本趋势，从设计企业来势，我们看主要从这么几个方面，一个是从甩掉图版到走向“谢东设计”以后，我们觉得是设计企业用信息化技术解决设计生产业务信息化的必然之路。

关于工程承包企业信息化技术应用的研究趋势有那么几个方面，一个是关于项目管理信息化应该向多项目、协同方向发展。第二是企业管理信息化应该向集约化、流程化方向发展。第三，我们感到生产技术信息化应该向虚拟化、过程化方向发展。

另外一个方面，我想介绍一下中建总公司的情况，大家知道中建总公司应该是中国最具国际竞争力的一个建筑公司，我们82年组建，到目前每年的营业额已经达到了1500亿—1600亿，合同上来说是2000意义上。我们是国家唯一的一个“三特企业”，包括房建特一级，市建特一级，路桥特一级，这国家唯一的一家“三的企业”。经营范围来说我们是一个全程化的管理公司，既有勘察设计业务又有投资房地产业务，还有建造业务和物流管理，涉及了建筑领域的全过程。在国际上的以为，他在世界住宅工程建造商排名第一，1984年连年跨入了于世界225家最大承包商的行列，在中国始终居于第一。06年国际承包商20位，今年排名11位，如果按照全球产值来看我们进入了全球最大承包商的第7位。发展中国家我们应该是最大的发展中国家的跨国建筑公司。06年我们的企业首次进入了世界500强，位于486位。07年新的数据公布以后，我们晋升到396位，一年向前跨越了90位。特别值得高兴的是美国的相关机构作了一个评比，对于2007年全球最受赞赏的公司，中建总公司获得了中国地区最受赞赏的公司，也是全球最受赞赏的公司等等。我们有电力、移动，还有天然气，还有宝钢，加上我们是获得了全球最受赞赏的公司等等。

我们的企业化的发展也走过了一个很不平坦的道路，我们对信息化建设一直把他作为提高我们企业核心竞争力的一个重要手段，所以我们对信息化基本原则就是要保持领先的水平。第二要服务企业的发展战略，第三我们把整体统筹规划和分布分阶段实施结合起来，构成了我们企业信息化建设的基本原则。

我们具体的目标就是要打造“数字中建”，我们做了一系列的尝试，在企业信息化的过程中，在企业管理和生产过程的信息化两个方面应该说获得了一些进展，也作了一些有益的探索。首先在企业的管理信息化方面，我们主要体现建立现代现代企业管理制度和实施现代企业管理水平，我们研究编制并发布实施了我国建筑行业第一个标准，建筑业企业的基础信息编码系统，我们建立了行业的企业级的信息化平台，统一了企业办公工作平台。我们在建筑行业率先建立了财务资金管理信息化系统，按照法人管理的模式实现了集团和二级集团对企业和项目财务的直接控制。我们在建筑行业率先实施了法人管理下的企业级集中采购供应信息化处理。中建总公司目前正在利用信息化的手段在强化企业的人力资源的集中管理，财务资金的集中控制，物资集中采购方面的集约化管理方式也在抓紧进行。

从企业生产过程的信息化来说，我们做了一系列的探索，主要是展现国际承包商施工的一个技术水平，在这些技术的研究和运用上，中建总公司感觉到部分的成果已经接近和达到国际建筑行业的水平。一个是率先GPS定位和激光测量定位和现代测量技术用于大型的钢铁、水下、海事、隧道、桥梁等工程施工当中，质量和控制。另外我们率先开展了在大型复杂工程的施工过程和研究应用取得了很好的结果。中建总公司成功将结构方针技术应用到大型的施工过程当中，我们在计算机控制大面积的混凝土的测温和结构变形控制做了很多的应用。我们中建总公司用管理信息化和生产过程信息化两大技术打造我们的“数字中建”。目前中国正在建设的最大的一个钢铁建筑是中建公司建设的中央电视台，我们在投标过程中用虚拟系统作了一个幻灯片。我花3分钟的时间给大家放映一下，这样使大家对我们的技术有一定的了解。

这是一个投标片，本来40分钟，我们对节点的一些工程做了一些重点演示，这个投标片包括和一些环球公司做了一些对比，有一些老公司他们认为丝毫不逊色，当然他们有所保留，但是至少达到了一个水平线上。11月份上要定标了，我们欢迎大家去参观，无论是信息技术还是单项管理方面取得了一些很好的进展探索。如果没有这些信息化的手段我们要做一些模拟方针和技术的介绍非常困难。

一是国家十五科技攻关计划“建筑业企业信息化应用软件开发”课题，国家“十一五”科技支撑计划“建筑业信息化关键技术研究与应用”项目，国家对工程承包企业特级资质标准增加国际与信息化要求指标，我们想这对将来建筑业企业的发展会有很好的促进。

关于十五科技攻关课题，这是我联合清华大学还有建筑院进行的，我们形成了这样的内容，一个是勘察设计企业和设计项目信息化总体框架设计方案，第二是我们提出来建筑施工企业和项目管理信息化总体框架设计方案，由于时间的关系不可能对这些方案一一列举作详细地介绍，如果将来大家有机会可以和中建总公司和清华大学和建院作一些必要的探讨。

第三是关于勘察设计企业设计管理信息系统，建筑企业基础信息编码系统，还有一个是建筑企业管理信息系统。还有一个是工程项目管理信息系统，还有面向国际工程的工程动态管理系统。我们同时与中海和中建总公司一起做的工程动态管理系统获得了国家科技进步二等奖，获得的高度肯定。

在“十五”公关课题上国家对信息化高度重视，最近在做建筑业信息化关键技术研究与应用项目的要点，在网上也有一些介绍。我罗列了一些，建筑业信息化标准体系及关键标准研究，还有一个是基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究，第三是勘察设计企业信息化关键技术研究与应用，第四是建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用。第五建筑施工企业管理信息化关键技术研究与应用。

从这个大的课题里面涉及到这么五个方面的内容，我想重点介绍一下关于建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用。这是中建总公司重点参与的步骤。还有一个是基于BIM技术下一代建筑工程应用软件研究，关于勘察设计企业信息化关键技术研究与应用，这也是涉及了目前来说针对我们的现状和目前的一些难点和特点，优先从这几个步骤。

我想把建筑工程设计和施工过程信息化关键技术研究与应用多花点时间与大家作一个简单的探讨，我们有几个问题，一个是研究建筑工程施工的工艺标准、工法的信息化表现技术，开发施工工艺标准、工法管理应用软件系统，另外研究建筑工程施工组织设计数据库，建立典型的工程项目的施工组织设计方案模板的数据库，同时开发建筑工程施工组织设计的方案辅助设计软件系统。这都是从建筑施工和设计是比较关注的。

第三，研究复杂条件下的工程测量与定位信息化技术，对复杂测量设备配件软件过程中开发应用，建立特殊工程测量处理数据苦，解决大型复杂或超过建筑工程中的测量速度、精度、变形等技术的难题，实现对工程施工进度、质量安全的矮小有效控制。

再一个我想给大家汇报一下，在特级资质的标准上建设部新颁布的文件，对科技进步与新意化应用方面提出的新的一些要求。除了企业的资信能力的对注册资本金的问题、净资产的问题、营业税的授信的问题有一些常规的，还增加一些科技进行与信息化建设考核的指标，对管理人员和专业技术人员的要求以前也是比较常规的东西，及以上的企业技术中心，第二是企业近三年科技活动经费指出平均达到营业额的0.5%以上，企业具有国家级工法3项以上，近五年具有与工程建设相关专利有多项。？

另外还要获得国家级的科技进步奖项和主编过工程建设国家或行业的标准。对我们信息提出了比较高的要求，企业内部要建立一个局域网和管理的信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化，已建立开通的企业外部网站，使用的综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现了档案管理和设计稳当管理。

主要是这几方面，一个是国家建筑企业信息化内容首次列入十五科技的公关科技，并在“十一五”继续列入国家的支撑计划。国家“十一五”科技支撑计划首次将建筑施工过程生产过程信息化技术列入研究开发内容的意义。第三是国家在工程承包企业资质中增加科技和信息化技术应用标准的意义。第四，建筑企业如何适应行国家大环境应该求要是保持国家科技企业的可持续发展的一个要求。

【主持人】刚才王总回顾了整个建筑企业信息化的历程，进行了国际的相关比较，同时介绍了企业信息化的特点和趋势，以及中建总公司开发的一些软件和研究的课题，还有“十一五”国家支撑的相关信息。感谢王总的精彩演讲。谢谢！下有请清华大学张建平教授介绍《基于4D技术和过程模拟的建筑施工优化及管理》?

【张建平】各领导、各位专家、各位代表大家早上好！各位很多都是老朋友的，我是清华大学土木工程系的张建平，？去年在苏州早召开“的第二届国际数字城市大”会上我应大会的邀请作了一个报告，在那个报告里面我主要是汇报了我们“在十”五期间研究的成果，这是关于从宏观上介绍了建筑、施工企业信息化系统的框架、支撑技术以及实施的策略。今年又很荣幸地应大会的邀请再次向大家汇报我们近期研究的成果。今天我想具体介绍两个当前的新的信息技术。一个是4D技术的技术，还有一个是过程模拟的方法。在建筑施工管理中的应用。

首先我想汇报一下我们这项项目和课题研究的背景。大家众所周知，建筑、施工是一个高度复杂的动态的过程，施工的工序他以工期、成本、资源、场地之间都存在着复杂的动态的联系，而且具有相当的不确定性和随机性。目前传统的施工管理方法主要是用横道图、网络图表示施工进度计划，用直方图表示资源的计划，这是大家很熟悉的CTM技术等等。这些技术和方法他自己的特性所限，当前不能完全满足现代施工管理的要求，主要是从这么几个方面来看。第一个它难以准确地表达工程施工这个具有高度关联性的动态变化过程，也很难以形象地表达施工的进度和进度之间相互关联的一些复杂的关系。同时，也无法解决施工过程中的一些随机的问题，更难以处理施工过程中的一些突发事件。

第三方面，他也不能动态地优化分配所需要的各种资源，尤其是工作空间，也不能描述施工场地的使用和布置。所以科学、高效、合理的施工管理方法对于当前现代化的工程建设，尤其是对于大型复杂的构成建设具有重要的意义。

在这个意义主要是体现在如何综合地考虑施工过程中进度、资源、场地等因素之间的一个动态的复杂的关联关系。同时要想办法解决复杂施工过程中他的动态性、随机性和关联性的问题。一个重要的研究思路是什么呢？就是要想办法来对施工进度、成本、资源、质量、安全以及场地进行集成化而且是动态的管理。

第三条途径，要实现施工过程模拟，这个过程模拟和我们常说的只是从形式上反映它的一个施工建造过程不同，它的区别在什么地方呢？就是要想办法建立一个数理的逻辑模型，在这个模型中他要综合考虑施工过程中进度、资源、场地等因素之间的动态联系，力求解决相关的不确定性和随机性，进行施工过程的不仅要模拟而且要预测它的所有的一些行为和操作。

要实现这个目标，4D—CAD的技术和过程模拟理论方法，为实现这个目标提供了新的途径。当前也是一些国外研究的热点，清华大学我所领导的科研小组多年在4D—CAD的领域进行了一些卓有成效的一些研究，最近也推出了“基于IFC标准的建筑工程4D施工管理系统”，香港大学在施工过程的模拟领域这方面的研究也取得了长足的进展，推出了“基于离散事件模拟的施工优化系统”。

我要汇报的总体目标就是在现有的研究成果上开发一个集成的4D技术和过程模拟面向工程的施工管理系统。在这个系统中，要充分发挥4D技术和过程模拟的优势，弥补他相互之间的不足，来实现基础于过程模拟的基于4D技术的动态管理和施工的优化，为建筑施工探索了新的理论途径和方法。这项课题的来源是国家自然科学基金项目在研的基金项目，以及清华大学和香港理工大学建设工程信息技术研究中心的基金项目。

下面我简单地介绍一下，4D—CAD技术相关的应用。4D—CAD在很多的学术会议上我都曾经给大家作过相关的介绍。他主要是基于4D模型的计算机辅助模型，4D模型在3D模型的基础上附加了时间的因素，时间作为另外一轴，来将模型的形成过程以动态的3D形式表现出来的一个图像化的模型。这项技术应用于土木工程的领域主要是以建筑物的3D模型为基础，以建筑的计划作为时间的因素，把工程的整个进展形象地展现出来，形成一个动态的建造过程的模拟。

4D技术是96年由美国史丹福他们提出来的，10年期间包括史丹福和英国、芬兰的国家开展了一系列的研究，现在也列入了我们建筑领域信息化和计算机应用的一个重要的学科研究方向。我们清华大学我所领导的科研小组从91年开始就展开了这方面的研究，近10多年来，我在理论上不断地深入，在技术上不断地丰富，在系统上不断地完善，已经推出过5个版本的4D施工管理系统，最新的系统是我们去年推出的一个4D网络版。在这个版本上我们主要是基于“十五”专项课题的研究，主要是引入了建筑业国际标准IFC，建立了基于IFC4D施工管理扩展模型，他将将筑物和3D模型与施工计划相链接，同时与施工的资源场地的布置信息集成一体，实现了基于网络环境的施工进度，人力、材料、设备、成本和场地布置的4D动态集成管理，以及施工过程的4D可视化模拟。

这项研究刚才说的是“十五”的课题研究，我们主要是和北京城建总公司和广源达科技开发公司一起开发了这个成果，在06年的1月20号已经通过了建设部组织的专家验收，在06年11月3号通过了教育部组织的专家鉴定，评价是“系统的研制成功和实际应用属国内首创，填补了国内空白，达到了国际先进水平。”这项研究和系统先后在北京和香港十几个实际的工程中运用，目前的最新颁布除了运用于国家的体育场工程之外，目前还在青岛跨海大桥的工程上进行实际的应用。这个系统主要的功能和特点，一个是他提供了IFC文件解释器和IFC标准数据接口引擎，可以支持设计和施工阶段与其他应用系统之间的信息交换和共享。第二个是他提供了基于网络的4D可视化工作平台，可以支持在项目中各个管理部门和多参与方的信息交换，实现了4D的施工管理和网络化。在系统中他可以读取其他的CAD系统输出的IFC文件或者直接导入其他声称的3D模型。还可以系统缄默工具在AutoCAD中建模，为3D建模提供了有效的方法，这是AutoCAD的模型创建，这是可以引入IFC数据建模，这是可以导入其他的3D设计结果。我们是用CATIA的系统导入的。

这个系统中还具有工程施工段的划分，WBS创建的功能，实现了WBS与微软的Project的相互链接，提出系统的WBS的编辑器和工序的模板可以完成WBS和进度计划的创建，大家提高了工作效率。同时可以将WBS的节点与相应的3D构建实体相链接，自动生成工程的4D模型，并且与资源信息和其他的工程属性相集成，形成多维的信息管理。现在大家看到的是国家体育场的建立计划，以及我们在建立的相关的4D模型和在这个模型里面我们可以添加你所需要的任何的工程属性。

对日常的管理我们提供了4D的管理，我们可以通过Project或者是4D界面对施工进度进行调整和控制，实现了进度的动态管理，而且在管理当中我们提供了任意WBS节点或者是任意选择3D施工段，或者是任意3D构建的工程信息的实时查询，以及多套施工方案的对比、分析，以及计划与实际进度的追踪和分析功能。

下一个功能4D进度的动态模拟，这个模拟可以以天、周、月为时间单位，而且可以按照不同的时间间隔对施工的进度进行正序的模拟或者是逆序的模拟，形象地反映整个施工的进度。现在看到的是国家体育场的钢筋混凝土的看台的施工模拟和钢结构的部分模拟情况。

另外一个重要的功能，我们提供了4D动态的资源管理，这个管理里面，我们提供了个可以设置多套定额的一个资源模板，在这个模板里面可以自动地计算任意WBS节点和任意的3D施工段和构建的构成量以及相应的施工进度的人力、材料、机械的消耗量和预算成本，可以进行公正量的完成情况、资源计划和实际消耗多方面的统计分析。

最后，还有一个重要的功能，就是4D场地的管理，施工现场的管理可以进行3D的场地布置，而且这些所有的布置我们定义了它施工设施的4D的属性，你点击任意的施工的设施实体，可以查询它相关的属性，可以进行冲突检查，把场地布置形成了4D的管理。

模拟的目的是了解系统的行为或者是评估系统运行的策略，为了了解系统运作的过程，并且在作分析之前要预先设定一些符合某种数学形式和逻辑关系的一个前提和假设，这个前提和假设通常称之为模式，如果模式关系比较简单，系统可以用数学分析的方法进行求他的答案，这个过程我们称之为解析法。实际上各种系统的组成相当复杂，无法利用简单的解析法直接获得结果，所以需要在计算机上建立这些系统的署理逻辑模型，通过仿真的过程实验这个方法来获得最终的结果。这是他的模式。

过程模拟分成两类，一个是连续的模拟，系统的状态变量随时间连续地变化，通常表现为一个有时间变量的函数。还有一个是离散事件的模拟，系统状态的变量在有限的时间离散点上产生瞬间变化。这种状态参数发生的突然变化被称之为事件。

施工过程的模拟从73年提出来了，这么多年也推出了一些相关的理论和系统，在理论和方法上有一些图过，但是在实际的应用效果上不尽人意。主要的原因是这个系统的使用建模的过程比较困难，使用比较复杂。模拟的结果不易分析和整理，很难提供有用的信息。目前研究者主要工作是简化建模的过程加强模拟系统的表达和表现这个方面。

这是场地，这是控制变量和资源属性的一些定义和描述。建立了这个模型了以后，我们对这个模拟的流程进行了设定，大家可以看到就是它整个的模拟的流程。在这个流程中一个模拟流程的原则就是对流动实体的队列进行处理，他们处理的原则是先到先服务，也设定了它的结束条件，同时可以对资源和实体的移动进行控制和处理。

下面就是模型的建立、场地信息的处理，过程的模拟，结果的分析以及施工动态的显示。在这个SDESA的功能里面，它主要是综合考虑了施工过程中工序过程中的复杂动态关系和各种不确定性和随机性，能够考虑了资源利用和场地条件方面的一些限制，能够实施了施工过程的模拟和预测，能够得出工序、工期、人力资源和场地资源的一些占用情况，可以建立不同的施工方案，而且对方案进行优化和比较，这个系统在香港多个实际工程以及国家体育场的钢结构吊装方案进行了试用，取得了显著的成果。

基于这两项技术的集成所建立的施工管理系统，这两个系统和技术，他各有优点，我们也有相应的不足进行了比较，经过比较我们进行了过程的模拟和集成。4D管理和过程模拟的集成，我们首先还是在4D管理系统中建立整个Project进度计划，然后对大量的、正常的、有规范的任务我们仍然用Project来处理，对于复杂的任务我们用SDESA进行模拟。然后把SDESA的模拟结果再输入到4D系统里面调整他Project的计划。

通过集成我们大家可以看到，在SDESA这个系统中，我们可以直接读取CAD的模型数据，进行信息的共享和交换以后，再到SDESA系统里面进行处理，再回到4D系统里面进行展示。这是我们在4D环境中进行过程模拟的动态模拟，原来它的模拟是用很简单的线条进行模拟，现在我们经过实体的模拟。

下面我们看到一个案例的应用，这也是我汇报的第五个方面，这是在香港的后海湾的一个高架桥的工程中进行应用的，这个工程的场地紧缺，工程也很大，我们利用SDESA和集成的系统对于这个方面在工程中进行了实际的应用。首先我们在CAD系统里面建立了Project的计划，然后在4D系统中实现了整个高架桥他的桥跨吊装施工的可视化的模拟过程。在这个模拟过程中，我们把对这个过程中需要进入深入分析的任务提取出来，交到SDESA模型里面进行模拟，模拟了结果以后，我们再要传我们的4D系统里面，然后进行4D计划的调整和4D的模拟。这就是我们整个模拟的情况。大家可以看到，这个模拟和我们原来4D的模拟是完全按照进度、时间的序在模拟的。我们现在的模拟是通过了SDESA的优化、分析、考虑了他资源的占有，包括场地的布置占有，这是最后的模拟情况。

我们把这个动态的模拟可以分解一下，大约分成了几个主要的，这是整个的模拟情况，这在一个工程中的实际应用。同时我们在模拟的情况下还可以改变它的资源，你把拖车的资源或者是位置进行修改，另外把相关的一些流动的资源、人工的资源也进行一些修改，修改以后马上动态的模拟4D的模拟也得到了更新，最后也是得到了更新。这个模拟整个的科学性、准确性得到了优化，得到了综合的分析和考虑。这个模拟也在国家体育场中钢结构吊装的部分也得到了成功的应用。

最后来看一下我们这项研究，应该说这两项新技术的集成，主要是基于过程模拟的4D动态的管理和资源的优化，这项研究确实为提高施工信息化管理水平探索了一个新的途径和方法。系统实际的应用也验证了它的可行性。下一步研究主要是基于过程模拟4D的虚拟施工，这项研究现在已经成功地在“十一五”的一个项目中申报成功，得到了一个专项。另外我们还要对4D技术的施工安全分析和预测，这一项课题我们现在正在申报，也是“十一五”的课题，渴望能够得到资助。

【主持人】刚才清华大学的张教授介绍了一下4D设计和一些施工软件和开发的过程，以及相应理论的优化，最后用一个实例总结了他们所开发的一些软件的应用情况。感谢张教授精彩的演讲。谢谢各位，如果各位有什么问题需要请教张教授的可以举手。如果没有的话进行下一个演讲。

近年来信息通信正在呈现全球化的趋势，移动信息化在提升企业的管理效率和提升竞争力起到非常重要的作用，越来越受到企业的重视，下面请北京华胜天成科技股份有限公司移动商务部副总经理郭春山先生，给我们带来《移动信息化—企业信息化的延伸与发展》。

【郭春山】各位深圳的朋友大家上午好！在座的各位都有手机，今天我们讨论一下怎样充分利用我们的手机来完成我们平时所完成的工程。大家可能对手机使用有三个阶段，刚开始可以打电话，最近可以看新闻和天气，可以看很多的娱乐信息，再深入地发现随着3G时代的发展，手机的功能越来越强大，可以发邮件和工作。我们今天讨论的就是移动信息化带来的发展。

我讲两个方面，一个是移动因袭化的概念和趋势。第二是如何才能适应移动信息化，他有什么重要的解决方案。什么是移动信息化，大家对信息化了解比较多，对于相关国家的政策和部委加快信息化的建设，我们企业也有很多的ERP的系统等等。什么是移动信息化呢？就是将移动通信技术，就是我们的手机和有限网络的环境下，将内网延伸到手机来，帮助企业满足随时随地的需求。下面一张图当中我们可以看到通过电脑IE发布我们的内部系统，现在通过手机通过它的无线网络访问我们的应用系统，来使移动信息化能够随时随地地完成工作。如果大家有一个紧急的文件审核或者是处理的时候，我们怎么办呢？是不是要找一个宾馆或者是网吧上网呢？肯定是不行的，我们的手机是随身带着的，我们可以随时拿出来工作，这是移动信息化。

这是一个企业的老板的需求和烦恼，这是夏新电子的老板说的，我有1/4在飞机上，1/3跟车跑，但是合同的审批很多的办公需要处理，怎么办？他打电话让秘书处理或者是其他人处理，这样大大降低了效率和安全性。这样说明一个企业的管理人员需要一个更快捷的方法和手段帮助他在出差的时候完成不了的工作。

第二是一个企业的困惑，因为现在大的企业在全国有相关的分公司和办公处，他们每个地方的信息往往形成一个孤岛，没有做到统一的门户和信息的共享。领导和下面的人很难进行沟通，所以对于一个大的企业来说需要一个更方便快捷的手段帮助他进行业务的沟通，提高他的企业沟通的文化。这是一个调查，员工差旅时间平均占总工作时间的40%，20%的时间在外出，不足50%在办公室，有15%以上的紧急事务出现在工作时间之外，这样有很多的信息没有办法处理。这样说明突发的事件不能迅速处理，快速的响应不能带来快速的服务。

我们为什么要说信息化，信息化能够给企业带来什么样的价值？第一是提高企业的内部构成效率，因为我们的手机随身随地带在身上，我们的领导、我们的销售人员和相关部门的工作人员，无论在什么地方，无论在等火车和等飞机的时候，都能够通过手机看到自己的文件和批复公文和察看企业的信息。第二是降低企业的费用成本，我们在中国移动做了一个项目过程中，他以前客户经理到每一个客户去销售的时候，包括推销保险的时候，告诉他有什么保险，有什么理财方式，通过打印的纸出来，但是这些方案是随时随地变化的，今天可能是10块钱打5分钟，但明天可能是价格变了，如果把这个信息放到手机上大大减少了运营成本。

微软公司为什么推出很多移动信息化的应用，帮助企业实现系移动信息化，微软公司有OA有手机的一些管理系统。中国移动作为国内比较大的运营商，他也利用自身的技术也为他的集团客户和大的企业推动一个MAS解决方案，帮助大的客户把他的运用系统到手机上来。在一些小的企业自身没有互联网系统的，卖纯净水的或者是卖服装的，他信息需要比较少，但是也需要一些相关的财务和软件，这里面他们自己去建造可能法国这个成本，中国移动推出ADC平台，中国移动建了一套平台，企业租他的应用，他卖出了MAS的软件集成的概念，将来我们放入办公系统的软件，现在办公软件在网上在线使用。我一个月给微软公司5、10块钱，可能不需要购买一套软件，这样的服务是企业的发展趋势。中国移动和微软公司和比较大的运营商和企业都在推动移动信息化的发展。

信息化发展的角度来看是企业信息化的必然趋势。我们有一个产品是逸信通，传统的方式是太沉，就想当初的PC发展一样的，一个软件一个客户端，这样的运用很单一，运用比较少。我们有很多的短信和彩信在应用，但是这种应用需要整合，真正实际运用的不多。深圳移动的副总经理强调过，现在是合作伙伴如何发现创造更多的移动信息化的应用，我们是有一定的发言权的，移动他有一个GPR的网络比互联网更容易接受的，我们中国移动的WAP、彩信的一些短信，他是明码存储的，如果把我们的计算机系统通过这些网络传输这是不安全不可靠的，太散，需要整合，没有一个专业的客户端和统一的门户，大部分的企业在做ERP，应该把自己的信息作为一个门户，这个移动信息化也是这个趋势，也要往这方面去发展。

这是一个大型企业真正的移动信息化的需求，我们华胜天成做很多的大型移动信息化的工作，第一要适用于原不同复杂IT系统的手机应用延伸，包括ERP、OA、CRM、SCM邮件和企业门户等，建立无线应用门户。第二我们做移动信息化手机他是一个辅助的工具，没办法完全代替我们的电脑，只是一个辅助的手段，我们移动信息化不是帮谁去做，不是重新建一套OR或者是ERP系统，我的目的是把你需要的信息延伸到手机上来，增加你的服务途径，这是移动信息化的一个定位。

第三，手机终端要集中展现不同原系统的完整应用操作。原来的操作比较散，我们的电脑有不懂的客户端，桌面上全是图表，后来有的浏览器以后可以一个浏览器访问所有的IP系统，这是统一了。但是我们的手机的软件和内存不方便的，用来装客户端肯定是不方便的。还有一个我们要像电脑一样操作我们的运用系统，比如包销审批流程跟踪要完成这样的过程。

现在移动信息化的过程中集成商开发厂商集成服务的诸多痛苦，国内很多的集成商华为、中信他们做了一些基于GPS的开发，和一些互联网的开发，但是手机毕竟是一个新的产业，移动信息化是一个新的产业，他的成本比较高，做手机终端开发成本比较贵，而且人才比较少，而且需要专业的开发工具，开发的时间比较长，进度比较慢。系统需要升级，比较复杂，产业不够健全，应用不稳定，为什么现在没有发展起来，是因为硬件和软件的发展没有完全跟上，电脑业的发展现在已经很成熟了。对于原始的方式依赖比较强，所以开发手机信息化成本大风险大，复杂度高。原来OA做的开发了半年开发部下去，移动信息化的门槛相对来说目前是比较高一些。

我们华胜天成的解决方案是什么呢？根据刚才的分析和一些缺点，我们做了一个产品逸信通。左边我们的电脑通过浏览器来看，这个规范可以用3G的规范很合适的，我们所有的浏览系统以前是BS的发展，通过浏览器进行办公和浏览器访问所有的系统，包括我们的地址登录任何的应用系统。我们华胜天成跟微软公司合作，开发了一个产品是手机定制浏览器，以前做互联网的现在可以做手机的浏览器，这样也能够大家普通电脑的工作。有几个特点，实时访问，第二是统一系统，第三是统一数据，第四是统一用户，第五是统一角色。你作为用户能够访问什么部门和收什么邮件，你的用户密码全部在你的原始资料里面，我只是增加了一个访问界面而已，以前是通过电脑来办公，我用手机来访问，只是增加一个手机访问的途径。

我们的产品特性，第一是接入简单，快速部署。因为我们是一个浏览器的模式，对于企业不需要更多的改造和配合，我们可以很快地把原来企业的应用放到手机上来。还有同一访问系统，所有的帐号、流程、操作权限完全一样，不需要重新告诉，因为我们知道如果改一个IP是很复杂的，而我们可以IE的方式快速访问我们的浏览系统。

我们可以完整性应用的延伸，支持很多的福建稳当，能够适应很多的普通手机。JAVA手机等等这些更不用说了。还有统一的访问终端，我们下载一个终端可以访问所有的内部企业的信息化系统。我们能够帮助政府、金融、制造等各行业实现真正意义上的移动信息化。包括我们证券、政府、卫生等等。

这是我们的典型应用之一，移动OA，我们所有的操作跟原始上一样的，原始上有什么按纽和窗口都能够应用到手机上来。移动的OA移动比较多的，中国移动和一些子公司，一些大的企业，中石油等等一些大企业的移动延伸到手机上来。

末梢营销，中国移动已经到农村了，我现在有一个信息，比如是有一张卡是储值卡或者是卖100块钱包打300块钱，他现在到农村挖掘所有的客户，一方面成本比较高，另一方面客户觉得不带好。可是我们现在可以带到手机上去，可以随时随地地展示里面的信息，不用再回到公司进行登录做一个项目，可以在手机上在线做业务了。传统的我们接一个单子要拿回公司进行录入，再进入现场，而我们现在可以在现场有很好的运用，我们的平安保险做的手机领域，汽车剐了一下要登记1、2个月或者多长时间以后拿到钱，我们手机有这个服务了，能不能接在一起，用手机拍照片，然后在线理赔，可以很快地把流程走完。这是末梢营销，让客户感受到更好，提高我们的服务质量，发掘更多的商机。

手机报表，这是用得比较多的，老板经常出差，他要关心自己的企业的数字，这个月的销售额是多少，他关心这个报表，每个店的情况是怎么样，每个店销售的多少烟，增长趋势是怎么样的，还有一些图表，可以发到手机上来，老板可以随时随地地掌控到公司的动态。比如说一些经理管理人他可以对仓库的设备、库存及时掌握这些信息。

手机报告，这是我们跟新华社做的一个项目，奥运会期间，他要发新闻比较及时，没有网络和电脑无法及时发稿，但是他可以及时的把新闻发到网站上来，能够提高他的新闻的准确性和及时性。新华社可以为2008年的奥运会把新闻通过手机快速地发回到网站上去。

通过我们解决方案的特点，我们有浏览器的模式，可以把互联网的运用结合到手机上来，同时把自己的生产系统，移动证券、税务、工商、烟草、速递生产系统接到手机上来，建立每个企业的信息化的门户，提高我们公司的信息化的快速性。电脑能干的工作我们手机能做，将信息化系统的电脑操作延伸到手机上完成，能够解决我们现在碰到的一些问题。我们在家里的手机上通过电脑操作的很多OA和ERP的操作延伸到手机来，大家提高我们的工作效率，降低我们的企业运营成本。我讲到这里，谢谢大家！

国内企业信息化的发展离不开各大科学院所的支持，中国建筑科学研究院长期以来一直从事建筑企业信息化系统的研究和行业软件的开发，为我国企业信息化的建设和发展作出了杰出的贡献，下面请中国建筑科学研究院王静女士为我们演讲，他演讲的题目是《勘察设计企业信息化关键技术研究与应用》，有请王女士。

【王静】首先感谢大会组委会给我们这个机会交流，我们也很希望有这么一个机会跟同行进行交流。在“十五”完了以后，“十一五”做了一些什么，在进一两天多的时间当中，我们和行业专家和开发部门企业，我们找了有代表性的专家和企业进行同时探讨，同时在行业企业的信息化方面应该做什么，也有很多专家提出来，提出“十一五”建筑行业建筑企业信息化研究项目和内容。这是“十一五”项目这个行业大家去参加竞标和制作，我今天的重点主要是探讨一下《勘察设计企业信息化关键技术研究与应用》。勘察设计企业信息化在“十一五”应该做什么，既然是关键技术应该在哪些方面做一些突破呢？下面我分几个方面说明一下。

“九五”期间勘察设计企业实现了“甩图板”设计这是我们行业里面一个认可的工作，做得非常好。在“十五”期间，勘察设计企业在CAD应用的基础上，开始进行企业谢东设计和信息化的建设，其中建设部在“工程勘察设计企业技术进步十一五规划”中明确提出，要求勘察设计企业每年技术进步经费投入不应低于营业额的5%，信息化系统维护运营费用不应低于技术进步经费投入的20%。你算下来以后，起码你的营业额的1%要用到信息化系统建设上，这么多钱怎么去花，在全国件的额度还是很大的，钱怎么花，重复投入的现象肯定会有，今后怎么样避免。

按照06年全国勘察设计企业营业额总收入达到2900多亿元，按照1%的信息化投入费用计算每年至少有15亿元，一些大的设计院他一年投入上千万的信息化建设的费用，现在勘察设计企业所有的国内国外在建的施工工程很多的是我们设计院，几乎我们都参与设计了，有些可能是施工方面，国外设计我们去施工，就做施工。但是设计上面我们设计的项目是几十万的，每年在建80万的工程，我想我们的项目设计应该不低于这个数。

在这么多工程的设计过程当中，你怎么样提高你的效率，信息化到底做什么。在CAD应用方面，我们已经在三维CAD、虚拟现实、仿真技术的应用上，这些技术有了以后我们逐步需求也跟上来，应该说现在已经是慢慢地往好的方向用三维设计了，包括很多的投标过程当中也是做效果图也是做三维，规定要这么做，不做不行，这样的话也在做。同时为了提高效率，因为有一个设计现在逐渐强调专业分工的问题，这里面专业协同设计怎么样解决这是提出需求了。

第二企业管理信息化方面，网络技术、.NET开发技术已经比较成熟，特别是近一年左右，SOA架构技术已经在别的行业应用比较成熟的情况下，我们的建筑系统也应该在“十一五”应该是单项系统向综合应用集成系统迈进的整合阶段。这有一个比较成熟的系统。

三维CAD的应用，或者是CAD方面的应用应该从企业自身来说，通过他的需求他会去解决，他是不是要上CAD，而且很多比较成熟的单项比如说这些虚拟技术和三维技术和仿真技术，我们的可视化技术还是比较可以的，都在用了，如果真正达到信息仿真，国外有信息化的实验室，他有他的手套和眼镜，要在专门的虚拟环境下操作，共同操作的情况下要有实验室，你是四面墙还是六面墙，你要真正人站在那里实现一个虚拟环境。但是我们现在的虚拟现实技术，我们大家说只要一个动画显示，时间往那儿一画，比一下也叫虚拟技术。实际上的虚拟技术是不同的阶段的，我们要达到那个阶段不是买实验室的问题，而是配套的管理模式，还有一些行为手段要跟上。比如德国他做的实验室，你看他的系统，他就说我盖一个机场、大楼一个主要的建筑，我设计的时候你们买房子进来，我要买多少平米的空间，很现实，你戴一个眼镜在里面站着看是一样的，如果不合适加长几米或者是减少几米马上可以更改，马上造假出来了，这是虚拟实验室。我们的软件基础没有到那个阶段，如果我们实现一些大型工程的动画的显示这已经相当不错了。我们在往那个方面发展。

所以在CAD方面，我们在行业研究上，我现在在“十一五”当中没有作为重点去研究，而是重点放在哪儿呢？还在强调管理系统的研究，我们在管理上的差距跟国外的差距，我们自己的落后程度很大的，怎么样提出节省我们的有效资金。今天要探讨的也是在关键技术上我们管理平台应该怎么样建的问题。

“十一五”当中要研究什么，研究开发企业的先进开发平台，这是我们必须架构的一个平台，把你现有的分散的系统，现在有OA或者自己做了一些平台，怎么样制定一个流程变化系统能够跟上这个变化，不用重新再编。我们最早企业信息化的那批企业，往往做不了的，因为新的项目上来以后使用不了的，重新开发。我们怎么样建立我们的平台，从基础研究非常重要。

项目管理系统，这是一个贯穿于你的企业管理的信息，他通过项目管理把底层的设计的信息、主打的信息、基本的信息、整个项目的信息，包括多方参与各单位在设计项目的信息整个串起来归到你的集中平台管理，他是一个线串起来了。

同时我们要建立行业的建筑产品的数据集中管理，因为我们各个单位的产品数据太多了，大家发展得很快，应该说行业的信息系统建立很重要，我们包括行业讨论的时候要建立数字的资源中心，有权威性的，要经过测评、经过什么样的厂家才能进入，我们底下来用，可以付一些费用，这就足够了。也有这样的呼吁，我们在技术上作一些探讨。

同时我们要企业资源的再利用，往往在“十五”没有过多地提出，“十一五”的时候很多企业特别强调的，很多的工程差不多修改一下就可以的，还有的人员一走就换走了，他做的什么怎么样留下来被企业所用，你的企业核心就是企业的资源。你说这个项目特别大，时间长，你的资料多，你去问别的企业要资料他不给你，这不是人的问题，而是资源的问题，有了资源就可以做工作。所以我强调企业资源的建立很重要。

现在我们提出来国内的现状，根据现在的现状应该做什么事。刚才谈到了大的单项管理做了很多，产生了很多的问题。“十一五”当中对协同设计的管理、项目管理、建立信息标准化的建立需求非常迫切了，前一些阶段走过来了他才知道，我的信息资源需要做什么，所以现在我们在针对大家都有一定需求的基础上，而且有一定的现状，我们提出来这样的发展趋势，我想这都跟大家探讨一下。

现在我们国内，你现在资助开发的平台，或者是知识管理想到的或者还没有做或者刚刚起步，国外现在在美国Autodesk公司推出的Buzzsaw平台，已经在16个国家运用了，在国内为什么没有运用呢？因为他只是装一个客户端，所有的信息存在他的平台里面，这是我们不认可的，其次是家的问题。还有他的BidCom从投标开始所有的资源放在网上，所有的参与方都可以去看和参与，进行投标，各个阶段的工作都可以在这上面实现。我们还没有做到这一点。

“十一五”第一个要做的就是专业化的设计软件、分析软件等等这些单项的软件纵向深入地发展是需要的，你必须要再纵向地深入发展。还有智能化结合我们的很多规范和知识资源，使单项系统的设计能够比较快比较合理，这是智能化。还有我们的设计当中，因为现在的网络发展非常快，应该是异地协同设计和管理，这是需要完善的。另外就是企业的集成化，这一个流程图。

我们企业现在有很多的对比，关于国内做到什么阶段，国外做到什么阶段。我想特别强调一下SOA软件构架，在软件是BEA、IBM很多的公司他们现在最先用的，他们系统发展当中已经有SOA的方案了。我们集团U9将于下半年推出，勘察设计企业没有展开。我们可以用这个架构来做，我们觉得这个方法好，我一会儿可以来讲一下这个结果。

要做哪些研究，我们看到的就是关于信息交换的手段，我们联系一下来看，我们现在的交换当中有一个比例近，IBM统计的数量纸张用量和电话的用量，未来10年以后他的纸张大大缩小，网络增加翻了一倍，视频会议会不断地加大，卫星的信息现在我们没有，实际上现在像GPS的应用他的卫星信息会用多我们企业管理里面来的，很多的信息应用需要进一步加强。这个网络的功能已经达到一定的程度了，你怎么样有效地利用，这是需要跟软件发展结合的。

现在这么落后的信息沟通状态你的建设成本3—5%是可以避免浪费的，30%是因为采用过期的不准确的图纸造成的。每年美国为了传递工程文件图纸在连邦快递的费用5亿美金，在项目的竣工的时，任何一个项目参与方能够拥有项目的建设信息不足65%，这美国的统计，在中国这个差距肯定更大。因为我们在“十五”、“九五”期间，一直是美国的画图和工作，发现他的东西来了有很多资料不全，他也要着相关的部门买资料，我们这种情况下资料的浪费只会多不会少。

这表明我们的建筑行业，刚才谈了通信怎么样发展飞快的技术，因为通信行业应该是最先利用先进的技术，我们往往是最晚才用新的技术，总觉得跟我们没有关系，通信跟我们有什么关系，最多GPS定位已经是很先进的了，买一个PDA已经觉得很先进了，到处宣传。实际上我们应该现在就应该赶上时代的发展、信息化的发展才能走在前面。我们原来是每一个部门自己沟通，直接找他。现在我们应该找到一个在线协同的方式来进行我们的使用。

我们的研究内容构成及相互关联，我们应该建一个设计院的协同平台，同时应该建一个多参与方在线项目管理，里面要利用所有的应用系统地层系统，同时把你的数据放到数据管理平台来，下面有管理规范来达到这些效果。主要的就是这么一个思路。

我想这些思路应该做哪些工作，我们提出来应该先制定一个相关的标准，现在协同设计有关标准没有制定，制图标准设计部没有颁布一个制定的标准，图形应该怎么样放，线应该怎么样放，都没有规定出来。只有把这个基础的工作做扎实了才能谈得上协同。

谢东的技术规范怎么样转化，这个图做完了，那个三维模型怎么样转换。包括你做的出来图形厂家怎么样跟着你变，因为这个建模的产品要适应信息化的要求，产品有好多的建筑材料，钱也浪费了很多，钱花在谁手上也不知道了。他如果按照这个标准去做，他就可以报一下他的材料，大家去选就可以了。企业的信息化的规范要做。

第二在架构的平台研究方面，你做信息的架构为什么采用SOA的技术，这是现在企业为什么管理系统都在我下一个阶段重新来又做不起来了，再找一家公司开发，无非他比较快一些，但是还要重复花钱，最重要的是工作耽误了、时间耽误了，信息又要重新搜集。现在怎么样使用这个，现在最新的软件发展是面向服务体系结构SOA技术，它主要是用于信息资源的整合，它具备了标准化、可操作、可组装的特征。

SOA提供了一个通用的、可互操作的和有弹性的行业标准架构，可以在软件基础架构中建立一系列支持商业的模型的可重复利用的服务，这些服务可以由不同的应用系统组成，举一个最简单的例子，我现在在比如行业的利用系统，在底层的运用系统当中要编一个总的集成系统放进去，这个系统是很死的，再变别的行业很难。SOA是把底下的小系统进行分解，把模块分解细一点，这样的话多做一些公共服务模块，他有一个开发的模块服务封装，把你的功能做一个服务封装，封装到无数个服务。这样这个阶段用这个，那个阶段用那个，我就把那个服务封装挂进来，这样不存在整个信息和整个系统重新开发的问题，这是松散混合型的架构。这是SOA能够在底层提供这样的服务，能够封装打包。

我们要研究综合的架构平台应该基于SOA的技术进行架构，他能够服务现有技术的架构，原有的企业应用系统，在我本身企业的某些需求应用和今后别的企业应用，我的底层是不变的，我不同服务的封装进行组合，满足我不同组合的需求，这是SOA的长处。我们应该在这方面做一些突破性的研究，大家有什么建议可以跟我们提出。

还有很多的工作去做，包括远程的在线浏览。比如我举一个很简单的例子，SOA我游服务放在那儿，远程设计当中我也一个图纸上传的过程，我们通过网络上传，有一个流量和速度的问题，中间断了，我中间老要去看，你的时间耽误在那个上面。现在如果你把它做成服务，我就执行一个服务就完了。他给我传，哪怕我关机了，他会自动检查我的东西有没有传完，如果没有传完他会自动地传完，这些才能真正地把协同完成。

大家应该“十一五”多关注和参与的项目，很多的从设建的体制改革和其他的方面，应该在设计阶段多参与项目的协同管理模式，今后在买主他和购房者他有一些参与的意见，我们可以通过网络技术在这方面怎么样进行开展，这是需要做一个研究的。

现在“十五”期间我们已经做了一些关键技术的研究，现在已经有很多的开发商围绕着我们现在的开发数字企业的信息化已经在做一些工作，应该说也不少。应该说资源管理和专项业务管理方面，建研院和开发商也提出了一些很好的方案。“十一五”的系统整合和应用已经提高的，已经具备这些基础了。这是一个鸟巢的软件，因为他在设计当中跟法国合作的，他已经实现了网上的协同设计，他这种大的项目，因为是国外给钱必须得做，逼着他上了。他是完了自己感觉应该这么做，这一次关于协同标准设计他们牵头要做，他们争取要自己做，觉得这个标准台重要了。他有基础才有这样的能力。

包括项目管理，我们进入国家体育场项目信息化管理平台，这在施工的时候，每天直接对项目的管理，进程到什么地方，他有远程的管理项目，直接链到08奥运会的办公室，他有很多的信息了，我们在从事这样的基础工作。

还有大容量图形显示，图形是基础，除了我们大部分自己做的以外，还有一些资助图形的软件也在基本上出现了，可以快速显示，都解决了一些问题。因为在国外的一些软件上做都是一些打包的服务，在我们自主平台也有一些自己的软件，比如说重庆某体育馆的一些风场的测验。这个是复杂的造型和动画。

在我们“十一五”期间的工作应该具备很多好的基础下，在“十一五”的情况下才能根据国外的技术提出我们的好的构想。我们可能也研究了，也花了一定的时间做调研，也提出了一些方案，专家也决定这么做。但是最终大家努力的结果会怎么样呢？不管怎么样，各方面的原因都会有，也许会发展得比我们预想得更好，也有可能会有一些影响大家滞后一些，但是我想没关系，主要是大家在探讨我们缺什么才有机会来做。这是一个关键的问题。

【主持人】刚才王静研究员就勘察设计企业技术的需求定位和现状和“十一五”以及很长时间应该研究的一些目标和现在研究的基础作出了精彩的演讲，谢谢王静研究员。近几年广州市建筑勘察主管部门广大大干部职工坚持以科学发展观为指引，认真贯彻执行国家的各项要求，开拓创新，信息化工作取得了卓有成效的成绩，为广州市的建设发展作出了重要的贡献。下面请广州城市建设信息中心主任刘晓鸿演讲，他演讲的题目是《广州市建设工程平安卡应用实践》。有请刘主任。

【刘晓鸿】尊节大会主席、各位女士们先生们、各位来宾大家上午好！应该说今天的论坛应该是一个建设领域企业信息化论坛，我讲的题目跟我们论坛的题目或多或少不是那么非常紧密的，应该说政府部门的信息化和我们建设企业的信息化应该是相辅相成的。政府的信息化和企业的信息化应该是相互促进和相互提高的。政府部门的信息化建设的提高，同时也会促进我们建设企业信息化水平不断地提升。同时建设企业的信息化建设逐步地完善，应该说对政府部门的信息化建设也提出了更高的要求，应该说是一个相互促进的过程。

前面几位专家针对我们建设企业里面的信息化方面的要求作的非常好的一个发言，我们也受益匪浅。而且前面几位专家主要是在各个领域里面研究性的工作、研究性的课题做了很深入的演讲。我的报告主要是作为一个信息化技术的应用在政府管理方面的一些应用开展的一些情况，可以我们的报告主要是体现我们在行业里面信息化应用的一个方面。而且我的报告范围比较窄，是一个专题，我们广州市现在正在推行的建设构成平安卡管理基础。

现在应该说建筑施工行业应该是属于劳动密集型的一个行业，一线的建筑工人现在背景都是大部分属于农民工，速度广州的城市快速发展城市建设规模不断地增加，建筑行业的安全工作显得尤为重要。广州市在“十一五”城建与政府投资的规模每年达到大约200亿以上，房地产开发的行业每年投资规模大约500个亿以上。广州市在基础建设上面在“十一五”大约是700—800个亿，他的市场建筑规模比较庞大，我们参与建筑的人员数字也是非常庞大的。建筑行业里面的从业人员他们大部分是农民工，特点是流动性比较大，文化水平稍微显得低一些。

进入建筑行业的部分农民工他基本上有的没有经过安全教育培训，缺乏安全防护和意识的情况下，使大部分的农民工成为我们建筑施工行业安全事故的发生原因之一。我们发现在清理拖欠工程款里面发现一个问题，我们拖欠农民工的工资现象在建设行业里面相对来说比较严峻，解决这些问题比较麻烦，因为我们部分单位由于缺乏权威的一种考勤记录，或者是对工作信息的记录，同时对发放工资进入我们企业的运用等等方方面面不是很规范，他的数据很少具有非常规范的管理。再处理这些问题的时候就产生了不必要的争议，工人可能在这个工地工作了多长时间，但是没有一个权威性的举证。所以在相关部门的处理和调查过程之中，有好多的事实上合理合法的权益得不到非常准确或者是非常完满的处理，同时也产生的一些社会的动荡和矛盾。我们通常会发现有些农民工因为讨薪讨不到有一些极端性的行为影响了社会的安定和稳定。

同时因为缺乏信息化的手段，监管部门对项目现场的监督管理没办法做到集中统一，同时对我们建筑工人的一些信息不能进行有效地统计、反馈和监督，建筑安全培训教育、意外伤害保险、民工管理、劳资纠纷等等这些问题一直困扰着政府管理部门和企业的突出问题，也成为我们社会各界关心的热点，为政府的管理造成了很大的障碍。

如何进一步规范建筑体系，进一步完善建筑的机制，是行政主管部门面临的问题，如何处理解决和城市建筑生产的农民和城市专业技能水平应用到人员管理，甚至于农民工的工资问题与专业技术管理水平是密不可分的，所以建筑行业必须要利用信息化提高对人员的管理和服务水平。这种情况下广州市建委开展了广州市建筑平安卡的建设，为一线的工作人员设立了档案，进一步对他们进行培训和管理，使一线工作人员他的流动有序管理能够落到实处，这是我们开展平安卡建设的一个背景和初衷，需要解决几个方面的问题。

我们平安卡主要的功能在几个方面，一个是对工人进行一些有序的管理，通过平安卡的制度可以使工人确保他在进入施工现场之前得到有效的安全教育。第二是对工人的权益进行保障，保障保护工人的合法权益。第三是保护我们建设施工企业的一个合法权益，第四个，通过这项工作也可以促进我们企业的信息化，尤其在人员管理方面，我们的信息化的优势也是有的。

首先对于建筑工程平安卡用户群进行了分析，一个是行政主管部门对于行业里面的管理，对于我们平安卡工人的这一块进行一个管理和服务。第二是建筑企业，因为我们现在工程建筑的特点，一般的情况下我们的建筑企业是在企业里面一个高级的管理单位，他下面会有工地等等这些层级，第三是工地的检查人员，还有培训机构，工地的管理人员和技术服务和支持部门，还有农民工。

我解释一下培训机构，我们的平安卡系统有两个方面，一个是系统的建设还有一个系统的管理培训的这一块。我们最关注的是农民工在第一次进入施工现场之前，一定要有比较完备安全生产的知识，这种情况下才可以进入到我们的生产管理部门，到一线去进行生产。这样我们就可以推行一个政策，每个企业招聘新员工之前都要进行生产安全方面的培训和考试，我们培训是免费考试，考试是强制性的考试，只有通过了我们这个考试以后才能领到平安卡，领到进入建筑工地的身份证。有了这个才能进入工地生产施工。

下面我介绍一下我们平安卡系统总体的框架，我们系统主要是采用集中制管理的模式，建立全市统一的建筑工程平安卡的资料库，建筑工地管理人员、建筑企业、行政主管部门、建筑相关服务部门、培训机构都通过我们的网站进入系统进行管理登记、查询、信息统计等等。工地现场管理部门的检查人员可以下载有关的资料方便信息处理。我们可以配备PDA的手持终端，为了避免系统的重复建设，对已纳入政府信息资源共享平台的数据，我们直接从平台进行提取，比如说我们有一些培训的信息，在其他的系统可以提取这方面的数据，我们可以直接通过后台处理进行交换和共享。

系统的主要功能模块设计，主要是分成六大模块，系统主要是采取我们架构是BS结构来架构。首先是第一个培训管理版，主要是负责建筑工人基本信息的采集、培训信息的登记，培训管理的版本主要是采用密码帐户的双重认证的模式，政府的有关部门可以通过互联网访问这个系统。主要的功能是工人基本信息的采集各修改，培训信息的录入和统计报表。

第三个是工地管理版，功能主要是工地基本信息的录入，进出场的管理，工人信息查询，工资的管理，保险信息查询，奖惩信息。这些在实际的推行过程当中得到了企业很好的评价和非常欢迎，以前我们的建筑施工企业对工地现场人员进出没有一个太严谨的管理，说句不好听的话，建筑施工工地如果出现一些安全的事故，你有时候不知道这个事故里面生产班子究竟有多少人，有几个人进来，有几个人出去，具体是谁，这在企业的实际应用过程中是非常欢迎的。

以上是简单地介绍的一下我们的平安卡系统和一些基本的功能。刚才讲了六个版本，实际来说不算六个版本，实际上是六个大的用户群的划分。这套系统我们整个的构架统一在我们信息数据中心的服务器上面有一个完整的版本，只不过根据大家不同的功能开放不同的权限，对于不同的用户我们是给道不同的权限和功能。这样做的目的主要是为了集中管理，同时也是符合我们建设行业、企业分布的一个规律，我们工地应该说在一定的市域里面比较分散，分散在城市的各个角落，如果说我们采取客户端的方式，每个企业每个工地给一套系统的话，第一个应该增加了企业的负担，第二也增加了技术部门的工作量，这样使用起来的效果应该不是很好的。同时我们的工地流动性也比较大，所以在这一套系统开发的时候，我们就采取了BS结构的方式，系统的架构就比较快速，同时给企业减轻了很大的负担。

第一是以标准化技术和社会化分工推动信息化应用。平安卡主要是采用国内主流的非接触式的IC卡，这种技术在国内尤其在广东有大量的生产企业，技术也相当成熟，我们通过自定技术标准，通过公平竞争，以市场为标准选定制造企业，第一可以保证严格控制成本，第二能够比较好地控制到IC卡的质量，同时能够很严谨的地把控我们整个工作进度的安排。同时在平安卡的设置方面我们公开了我们的竞标方式，我们公开我们的标准，让多家的生产企业，通过良性的竞争可以起到节约成本、提高质量各方面的一些作用。

第二以信息化技术加强培训管理。我们建筑行业也算是一个高位行业，防止发生安全事故仅仅靠政府的监管应该说只能治标，关键是一线的人员要有安全生产的意识，从主观上去重视安全生产的问题，这样才能比较好地避免和杜绝安全事故的发生，对于内部培训和自身的完善，才能使我们的培训取得实效，有实实在在的效果。推进平安卡的管理，是通过信息化的手段加强功能安全知识和安全技能，首先具备安全生产的一般知识以后才能上岗，同时对基本安全技能的掌握以后，可以说细微之处可以注意到我们的平常当中，在生产过程之中，比如高位的塔吊这些经常会发生一些故障比较多的地方，我们对工人培训和教育这些方面达到了一些比较好的效果。

第三，现代化的现场检查手段，保证监督检查工作到位。过去由于场地所限政府的检查工作往往停留在人员的核对阶段，虽然说制度比较完善，但是手段比较落后。我们在事实平安卡的工作时候，充分考虑到这项工作的紧迫性，我们利用掌上的PDA微型的读写芯片，构建了整个监督的检查系统，使我们的现场工作人员在现场工作的时候及时发现问题及时处理问题。保证我们的工作能够有效到位。

第四，方便农民工求职和企业用人，优化劳动力市场。这个我们是跟每一个进入工地的工人建立了一个身份档案库，或者是建立了你在建设行业里面，在市场上工作的履历库，已经受聘过哪些单位，经过哪些培训，得到哪些奖惩，这些在我们整个系统里面都有非常好的记录。这样对于工人的流动性和建筑行业的不同工人的流动有一个非常好的记录。

第五，完善的组织形式，专业化的技术部门做支撑。这也是我们本身的一些特点，因为广州市建委下设了一个广州市建设信息中心，我们信息中心有一个非常庞大的技术队伍，整个系统完全由我们自主开发，这个可能不足以作为一个经验来推广，因为有些地方有，有些地方没有，各个的技术实力差别也很大。但是在构建这个系统的过程当中我们发现利用集约式的方式推进系统的建设能够起到非常好的督促和保障的作用。

系统运行情况方面，我们初步掌握全市建筑业从业人员的基本情况，这可以反馈一下政府部门的管理，信息化手段对政府管理部门起到的作用。以前我们说究竟建筑行业里面工人到底有多少？不仅是广州，估计全国也很难统计出来。我们最初要估计一下我们的工人有多大，大约50万，实际上我们在系统比较完善实施以后，我们发现估计的偏差起码在20%左右，实际上我们没有那么多人。因为我们现在这个系统可以说我们这个平安卡的发放率它的覆盖率已经非常高了，基本上每个工地每个工人都已经领到了平安卡。这种情况下可以说到8月底的时候我们平均有35万个平安卡的发放。也就是说我们广州地区供认不会超过40万，可能高峰期的时候会超过40万。这个意义对预测本地区工程的发展和本地区劳动力的需求，指导劳动力市场的变化起到非常好的作用。

我们政府从经验式的管理可以做到精密化的管理，以数字说话。以前都是以经验说话，大概估一下我们有多少人，但是通过建设系统全面的管理以后得出这个信息。这是比较简单的，这是对我们的一些从业人员的分析，比如工人的年龄段的分布是怎样的，文化层次，当然这个可能不是很准确，虽然不准确，但是有规律，可以代表一些问题。

通过这套系统我们也发现在我们进行数据的一个大量管理以后，海量的数据以后，我们发现了一些规律，我们安全隐患的下降的比例，通过1—7月份数据的统计，它在逐渐地下降。这同时也反映出了我们平安卡制度的推广，对于工人基本安全技能的提高，同时安全技能的提高对全市安全生产的能力体现上都有所体现。

【主持人】在目前政府在信息化方面会起到一个推动的作用，今后也会必将会起到一个推动的作用。刚才刘晓鸿主任就平安卡建设的背景和建设，还有工作中的几种做法，信息的渠道进行了精彩的掩盖，感谢刘主任的演讲。

十多年来北京天正工程软件有限公司一直致力于为建筑设计构成者提供实用高效的建筑工具为理念，利用先进的计算机技术等专业的设计系统系列软件，有请最后一位演讲嘉宾北京天正工程软件有限公司王元宝先生，演讲的题目是《设计企业多专业协同设计解决方案》有请王先生。

设计是我们建筑领域一个重要的一环，这个行业的竞争日趋激烈，所以刚才王静女士已经解释了一下，信息化成为提高企业竞争力的主要手段之一。经过这么多年的探索，设计信息化有一些很大的成功，但是运行的时候看起来不是那么回事。我觉得设计企业的核心业务的信息化的竞争有待进一步加快，核心业务主要是指设计生产业务。

他的核心业务有哪一些特征呢？设计的企业他是以项目为核心运作的，他的设计项目团队是基本生产单元，多专业协作是基本生产模式，不可能一个专业人员把这个做了，这是很少的。而且项目人员分散不固定的，今天这个项目是一帮人，明天再有一个项目可能是另外一帮人，不固定的。设计工作内容重复性比较多，大部分的设计院专业化以后他接的工程相似性比较大，很多的工作可以重复的。

核心业务信息化进展缓慢，大部分的设计院信息系统成为门户网站和办公系统，对于业务的管理是缺失的。原因分析，现在大部分的设计院信息系统的数据需要设计部门的进行填报，基本上很难实现系统自动采集。生产部门的业务本来就很繁重，对于增加工作量的系统有抵触情绪，这样造成数据上不来，就是一个空架子。信息的系统没有充分考虑如何给设计师带来便利。最信息系统和设计软件不能实现有效集成。

我们像让它管好，我们会达到一个什么标准。我有一个我们专家团队，做一个设计院的核心业务和管理怎么样有效管理呢？这是他的特征，统一分散的工作团队，怎么样集成各种业务的应用，特别是专业软件，怎么样提高工程内容的价值，管到投资内容去，实现优秀管理。

要解决哪些问题呢？项目文件散落在项目成员个人收中，造成信息沟通和共享的障碍，人员流失了就造成了资源流失，项目的成员他如果参加项目多了以后，项目如果有多版本，他找起来更困难了。不同专业设计软件是不同厂家提供的，格式很难统一，有很多的问题。

我们解决一个基本的解决方案和特征，我们是以设计团队为使用对象的系统，面向的设计过程，我们关注这个过程，在这个过程中为设计师提供一个稳当管理、沟通的平台、工作的平台，特别是沟通不光是简单地沟通，涉及到设计过程中的一些问题，比如说一些实际的操作跟其他相关的一些沟通机制，通过这个管理的过程进一步优化资源，进一步提升稳当的利用。我们通过提升专业的软件简化系统的操作，这是设计师比较容易接受的。

这是我们现在设计院一个基本的认识，他分三个层次，一个是设计师这一层，现有的信息化各专业软件已经基本上做得很多了，单个专业软件已经做得很好了。再看最上一层，我们现在做的管理系统，他是办公自动化、经营管理，这两块很难形成起来，我们的方案主要解决两个问题，一个是专业软件这一块，我们通过我们实际化的处理，各专业共享一些实际参数，可以交换一些参数，我们已经在建筑工作领域已经基本上实现了。第二块我们要弥补一下专业软件的管理系统接不起来的问题，我们有一个协同平台，关系到设计过程的团队，包括过程版本管理、系统操作、嵌入专业软件等等，这有一个项目团队。右边有一个知识管理，这是贯穿每个层次的，贯穿设计院的业务过程，我们有一个软件可以把相关的信息都可以很好地集成出来，加一个应用编码，然后按照规则归档查询，全文检索。

时间关系中间这一块我主要介绍一下，我们有十大特征，第一集中管理资源的理念，现在3个设计师他管理资源，实际上他单个电脑就管理这个资源，而且是他自己去管理的。我们做一个功能，他有一个网络的资源管理器，嵌入了动态的管理系统。他项目来了以后，设计这个项目的成员，项目来了以后我加这些项目的成员，这些成员有权限看到他相关项目的文件，其他项目的文件他看不多，更不要说做什么操作了，这保证了项目的安全性的控制。

及时更新数据，在实际的过程当中，时间长了以后，各个阶段也多，施工图等等，他每一个阶段、每一个专业、每一个文件都有很多的版本，这个数据我们本来建筑专业有相应的控制技术，我在系统上要进行哪些操作，这个文件对于其他专业的人上了这个文件以后他处于一个锁定的状态，这个活干完以后他建一个新版本以后可以看到最新的，各个专业始终看到其他专业最新的设计资源，有效减低了他的数据缓慢的更新。

版本有效控制，所有的版本都可以控制，但是在系统上只是看到最新的版本，如果自己有权限可以把以前的版本找出来，有些甲方要求今天的版本不行，前一天的版本可以，可以把前一天的版本调出来。这是基本的功能。所有的操作过程都在系统上留有一个记录信息的，符合ISO9000基本管理的思想。这是一个很多项目的资源管理技术，他大部分是相关我们左边的组的结构都是系统自动生成的。

我们天正做系统的天正公司94年2月在北京中关村成立的，他做了10多年了，94年成立了，但是92年我们就开始研发产品了。我们形成了以建筑工程和市政工程几大功能的几个产品线。我们经过了几代的包括原来的设计软件到现在的最新三维模型，这是为我们以后的多专业共同使用打了一下伏笔。

我们15年专注于服务勘察设计行业所形成的客户和市场的基础，看成民族设计软件企业的代表。第二点，我们经过15年积累的技术实力应对设计院业务的理解，以及在此基础上进行全面可靠技术支持和服务能力。15年积累发展的建筑工程领域的丰富的产品线为我们提供这些服务打下了一个很好的基础。

【主持人】刚才王先生就设计过程的特征和存在的问题和挑战，还有他们的方案和开发软件的情况作了演讲。感谢王先生。今天的“建设领域企业信息化论坛”就此结束，感谢大家的参与与支持！下面还有一个环节，就是抽奖的环节！


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